摘要：任何用人单位都希望找到优秀的人才，但当用人单位在经历一系列紧急招聘、简历筛选、初试、复试的过程中，往往发现录用后的人并不理想。 这是什么原因？ 通常的笔试就是问几个基本的常识问题，然后就凭感觉了。 大型企业复试多了好几次，一群群的人把应聘者来回折腾了几次，还是拿不定主意。 平时的审判罪犯笔试，对于急招的普通员工来说勉强够用，但对关键核心员工就很难奏效了。 那么，我们HR在笔试中需要掌握哪些基本技能呢？ 一是业务知识，这是有效笔试的前提hr面试题库，二是掌握一些基本的笔试方法。
基于商业思维的HR笔试方法实战分享
没有经验的HR或者责任心一般的人，只是把笔试当成一个程序，问几个问题，求职者就机械地回答问题。 回答后，HR命令他们离开。 气氛真的很像审讯罪犯。 这些直截了当的问题，加上尴尬的气氛，通常根本不问实质内容。 求职者要么提前准备好“答案”（所有笔试答案都在百度上找到），要么以自我保护的方式回答问题。 而不是主动公开回答问题。
结果就是作为HR，不仅对求职者的外表没有什么感觉，连重要的内心想法和基本能力都模糊不清。 之所以这样，是因为问题不在求职者，而是HR给自己套上了一套机械的笔试流程。 申请者只能合脚穿鞋，似乎“性格差异”很小。 最后只能根据HR自己的好恶，抽签选一个，这样笔试就失去了意义。
那么我们的HR应该如何进行基于商业思维的笔试呢？ 笔者在这里就给大家分享一下基于商业思维的HR笔试方法。 既然是基于商业思维的笔试方式，HR一定要懂业务。 至于如何了解业务，建议各位HR回去看看笔者之前的直播课程《HR如何学习业务知识》（）。 下面，我将与大家分享笔试的实用方法：“一聊两讲三题四答”，我们将围绕“一聊两讲三题四答”解答具体的笔试方法”。
1、第一种方法是“一聊”。 既然我们在谈论，我们在谈论什么？ 我们在说谁？ 聊天内容有商业知识吗？ 还是先说一下紧迫职位相关的内容吧。 这个过程只需要 3 分钟。 聊天的目的是让应聘者了解公司的业务内容、岗位内容、业绩内容等。
2.第二种方法是“第二讲”。 既然在说话，那你在说什么？ 谁说的？ HR，还是求职者？ 其实求职者会说话，那么求职者需要说什么呢？
主要是HR在刚才介绍了公司的业务知识、工作知识、绩效内容后，求职者一定是有了一个大概的轮廓，想要表现得跃跃欲试，证明自己有能力。 求职者说完转型后，作为HR的你应该能判断这个人是不是“货真价实”？
3、第三种方法是“三问”。 既然是问题，谁来问？ 是HR问问题吗？ 还是求职者提问？ 问问题的链接一定是HR问的。 HR问什么？ 刚刚不是听求职者一箩筐的内容吗？ 作为HR，听完肯定会有疑惑，或者想澄清的地方hr面试题库，所以可以澄清一下自己的疑惑，也可以要求求职者做出更详细详细的工作内容来回答你的问题。 , 用于“回答问题”。
4、第四种方法是“四答”。 既然是答案，这个环节，虽然HR和求职者都会涉及到。 当求职者被HR指出痛点时，答案才是关键。 俗话说：只有高水平的问题才能给出高水平的答案。 作为HR，可以少问一些“敏感”的问题，控制好笔试的节奏，不要追，适当换一个轻松的话题，给求职者一个台阶。 请记住，双方是平等的，此时选择对方。 作为HR，你只需要知道求职者是否合适。
另外一个就是求职者可能会问你公司的工资、加班费等，你只要做好新政的回答，就能给求职者留下好印象。
其实笔试肯定会有疏漏，而作为HR，了解业务的笔试才是更有效的笔试。 否则，你将很难判断应聘者与你谈话的“真实性”。
专业资料网：建议开通SVIP超级会员更划算，全站所有资源永久免费下载（正版自考网课除外）
1. 本站所有网课课程资料来源于用户上传和网络收集，如有侵权请邮件联系站长！
2. 分享目的仅供大家学习和交流，助力考生上岸！
3. 如果你想分享自己的自考经验或案例，可在后台编辑，经审核后发布在“专业资料网”，有下载币奖励哦！
4. 本站提供的课程资源，可能含有水印，介意者请勿下载！
5. 如有链接无法下载、失效或广告，请联系客服处理！
6. 本站资源售价只是赞助，收取费用仅维持本站的日常运营所需！
7. 星光不问赶路人，岁月不负有心人，不忘初心，方得始终！
