1、网络中介中的智能代理包括以下（）项。 【多项选择】
A.信息代理
B. 检验监测代理
C. 金融服务机构
D. 数据挖掘代理
E. 个人代理
正确答案：A、B、D、E
答案说明：本题考查间接网络分销渠道中的智能代理。 互联网中介是指通过互联网在生产者和消费者之间从事商品交换活动的经济组织或个人。 互联网中介机构一般使用专门的软件为消费者提供信息收集和过滤服务。 智能代理可以分为四种基本类型：信息代理、检测和监控代理、数据挖掘代理以及用户或个人代理。
2、某企业预测市场部人力资源需求，市场部总监和市场部经理根据工作经验和公司未来业务量的增减情况，预测需要的市场部人员数量. 企业采用的人力资源需求预测方法为（ ）。 【单选】
A. 管理者判断法
B.线性回归分析
C、德尔菲法
D. 管理继任计划法
正确答案：A
答案分析：本题考查人力资源需求量的预测方法。 管理人员判断法是指企业各级管理人员根据自身的工作经验，直观地考虑企业未来业务量的增减，自下而上确定未来所需人员的方式。 .
3、市场定位有（ ）种策略。 【多项选择】
A.避免强势定位策略
B.正面定位策略
C.差异化定位策略
D. 重新定位战略
E.集中定位策略
正确答案：A、B、D
答案解析：本题考查市场定位策略。 市场定位策略包括回避强势定位策略、正面定位策略和再定位策略。
4、（ ）是企业成长发展的核心。 【单选】
A. 市场渗透策略
B、市场发展战略
C、新产品开发战略
D、多元化战略
正确答案：C
答案解析：本题考查对新产品开发策略的理解。 新产品开发战略是集约化增长战略的产品拓展。 听说过在企业现有市场改造现有产品或服务，或开发新产品和服务以减少销售额的策略。 从某种意义上说，新产品开发战略是企业成长和发展的核心。
5.企业采购的职能如下：（）。 【多项选择】
A.生产成本控制功能
B.生产供应控制功能
C. 产品质量控制功能
D. 减少销售功能的数量
E. 宣传产品开发特色
正确答案：A、B、C、E
答案解析：本题考查企业采购职能的具体内容。 ① 企业采购的企业生产成本控制功能； ②企业采购的生产供应控制功能； ③ 企业采购的产品质量控制功能； ④企业采购的产品开发促进作用。
6、IBM从一些知名高校中挑选有价值的科研项目，与高校共同开发。 这些研发模式被称为（）。 【单选】
A. 联合开发
B. 建立联盟
C. 共建机构
D、项目合作
正确答案：D
答案解析：本题考查合作开发中的项目合作。 项目合作。 IBM从一些知名高校中挑选有价值的科研项目，与高校共同开发，称之为“共享高校科研项目”。 一个选项联合开发。 也就是说，双方并不设立实体，而是根据双方签订的合同，共同进行相关研发。 选项 B 建立联盟。 即由多家企业通过共享彼此的发展资源、分担成本和风险，实现共同发展目标而建立的联盟组织。 C选项共建机构。 这主要是因为公司在高校和研究所的研发机构比较完善。 一般是高校提供平台和人才，企业提供资金。 比如谷歌在复旦大学建设的“微软-清华多媒体实验室”。
7、MM资本结构理论的假设是（）。 【多项选择】
A. 无税
B、充分竞争
C、利率相同
D. 相同预期收益率的期货价格相同
E. 资本不能自由流通
正确答案：A、B、C、D
答案解析：本题考查资本结构理论中的MM资本结构理论。 MM资本结构理论的假设条件包括税收、资本自由流通、充分竞争、相同预期收益率下的相同期货价格、完全信息、一致的利率、高度成熟和均衡的资本市场等。
8.某公司有15名业务经理。 预计今年有2人晋升为处长，1人离职，2人离职。 据悉，公司今年将从外部紧急聘请3名业务主管，并从业务员中增加2名业务主管。 运用管理人员继任计划方法预测本年度企业经营管理人员的供给量为（ ）人。 【单选】
A.10
B.13
C.15
D.20
正确答案：C
答案分析：本题考查对管理者继任计划方法的估计。 公司本年度经营管理人员供给量=在职员工+可晋升人员+急聘人员-晋升-离退休-离退休=15+2+3-2-1-2=15（人）。
9、企业战略实施的步骤中，第一步应该是（）。 【单选】
A. 战略变化分析
B. 战略计划分解
C. 战略计划的实施
D. 战略实施评价
正确答案：A
答案解析：本题考查战略实施的步骤。 战略实施的步骤是：（1）战略变化分析； (2) 战略计划的分解与实施； (3) 战略实施的评价与激励。 因此，第一步应该是分析选项A的战略变化。
10、项目生产运费特点不包括（）。 【单选】
A.采购材料数量大，供应商多变中级经济师历年真题，对外运费难以控制
B、生产过程中原材料和在产品占用的物流量大
C. 加工现场货运方向确定中级经济师历年真题，加工路线变化不大
D、物料需求与具体产品一一对应
正确答案：C
答案分析：项目化生产运费的特点包括：①物资采购量大，供应商多变，对外运费难以控制； ②生产过程中原材料、在制品占用大量物流； ③ 加工现场物流方向不明 1、加工路线变化大，工序间货运衔接不规律； 4、物料需求与具体产品一一对应。
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