1、【单选题】（）是组织薪酬制度设计和实施的首要原则。
A. 公平公正 B. 适当激励 C. 效率优先 D. 节约成本
【参考答案】：A
[参考分析]：公平和公正是组织薪酬制度设计和实施的首要原则，包括：①分配公平； ②程序公正； ③交互中的公平。
2、【选择题】根据《中国注册会计师商会会员违法违规行为处罚办法》，会员违反注册会计师职业道德要求，给予的处罚视情况而定是（）。
A、告诫
B. 报告行业内的批评
C、公开指责
D. 取消执业资格
【参考答案】：A、B、C
【参考分析】：根据《中国注册会计师协会会员违法违规行为处罚办法》第九条的规定，对会员违反注册会计师职业道德要求的，予以训诫，行业内的批评，或公众的批评，视情况而定。
3.关于薪资水平的描述，下列说法错误的是（ ）
A、薪酬水平=薪酬支出/公司平均人数
B. 工资水平是一个绝对概念
C.地域影响力是影响企业薪酬水平的外部激励
D、企业薪酬水平的选择很大程度上由监事会或管理层领导班子决定
答案：乙
分析：薪酬水平是一个相对的概念。 薪酬管理者可以估算出企业之间的薪酬水平，也可以估算出企业各个部门之间的薪酬水平，甚至是企业中某个职位的薪酬水平，这样就可以比较不同公司、不同层级的薪酬水平. 薪水不是一个绝对的概念，所以选项B错误。
4、【选择题】根据《中国注册会计师商会会员违法违规行为处罚办法》，会员违反注册会计师职业道德要求，给予的处罚视情况而定是（）。
A、告诫
B. 报告行业内的批评
C、公开指责
D. 取消执业资格
【参考答案】：A、B、C
【参考分析】：根据《中国注册会计师协会会员违法违规行为处罚办法》第九条的规定，对会员违反注册会计师职业道德要求的，予以训诫，行业内的批评，或公众的批评，视情况而定。
5、【单选题】目前我国职工参与管理的方式是职工代表大会制度和（）。
A. 工会制度
B. 平等协商制度
C. 集体谈判制度
D. 员工会议制度
【参考答案】：B
【参考分析】：《劳动法》第八条规定：“劳动者依照法律规定，通过职工大会，参与民主管理或者与用人单位就保护劳动者合法权益进行平等协商，职工代表大会或其他方式。根据《劳动法》的有关规定，在劳动关系存续期间，职工可以通过组织参与（职工大会）、代表参与（职工代表通过法律程序）、工作参与（素质团体）、个人参与（合理化建议）等。目前，我国员工参与管理的方式主要有职工代表大会制和平等协商制。
6、【单选题】一个试题的（）也叫效度，表示试题的一致性和稳定性。
A. 可靠性 B. 针对性 C. 有效性 D. 合理情报
【参考答案】：A
【参考分析】：信度，又称效度，是指某项测验的一致性和稳定性。 绩效管理的有效性是指绩效管理方法能够保证收集到的人员能力、工作心态、工作行为、工作绩效等信息的稳定性和一致性。
7、主要考察考生分析问题的能力、语言表达能力和影响力的题型有（ ）
A、开放式问题
B. 困境
C. 排名和选择问题
D. 资源竞争
答案：乙
分析： 两难题是指要求考生从两个有优点和缺点的选项中选择一个，并说明原因。 主要用来考察考生分析问题的能力、语言表达能力和影响力。 这些话题容易引发争论，让考生全面展示自己的能力。
8.【选择题】 材料筛选法是通过一些材料信息来考察和选拔人才的方法。 它的具体方法是（）。
A.推荐信 B.问卷调查 C.工作报告 D.背景调查 E.简历分析
【参考答案】：A、D、E
【参考分析】：材料筛选法是指通过一些材料信息来考察和选拔人才的方法。 申请表、简历分析、证明材料、推荐信、背景调查等都是材料筛选法的具体方法。 材料筛选法主要是根据应聘者的个人基本信息和背景材料，因此必须结合笔试、笔试等其他人才选拔方法，才能达到满意的效果。
9、【单选题】企业在（）阶段的工作应该帮助新员工建立与朋友和工作团队的关系，产生切合实际的期望和积极的态度。
A. 转岗培训 B. 晋升培训 C. 岗位资格培训 D. 岗前培训
参考答案：D
参考分析：企业在职前培训阶段的工作应该帮助新员工建立与朋友和工作团队的关系人力资源面试题库，产生切合实际的期望和积极的态度。 员工岗前培训的目的是消除员工新来公司时的恐惧心理。
10、【选择题】事业部结构的缺点在于（）。
A、管理人员数量增加，企业成本降低
B、容易导致机构重叠、管理人员膨胀的现象
C.各部门职责权限不明确，相互之间容易形成意见分歧，相互争名夺利，争功推责人力资源面试题库，不能协调
D、各业务部门独立性强，考虑问题容易忽视企业整体利益
E、缺乏专业分工，不利于管理水平的提高
参考答案：B、D
参考分析： 事业部结构的主要缺点如下：①容易导致组织结构重叠和管理人员膨胀； ②各事业部独立性强，考虑问题容易忽视企业整体利益。 A项是超级事业部架构的短板； C项是功能体系结构的缺点； E项是线性系统结构的缺点。
11、下列选项中，属于post长度扩展方法的是（）
A、增加岗位工作内容
B、丰富工作内容
C.工作轮换设计
D. 工作连贯性设计
答案：一个
分析：在职位拓展的设计中，一种是职位长度拓展法，另一种是职位深度拓展法。 岗位长度扩展法的具体做法包括：延长处理周期、增加岗位工作内容、承包责任； 岗位深度拓展法的具体方法有：岗位工作横向调整、丰富岗位工作内容、岗位工作连贯性、岗位工作轮换设计、岗位矩阵设计。
12、【单选题】企业人员总量、构成、流动的统筹也叫（）。
A. 人力资源规划 B. 组织规划 C. 人员规划 D. 战略规划
参考答案：C
参考分析：人员规划是指对企业人员总量、构成、流动进行统筹规划，包括人力资源现状分析、企业配置、人员供需预测、人员供需平衡等.
13、【单选题】部分录用的新员工虽然有一定的相关工作经验，但具体的工作特点决定了他们还是要接受（）。
A. 基础训练
B.专项培训
C. 自适应训练
D. 非个性化培训
【参考答案】：C
【参考分析】：在录用的员工中，有相关工作经验的通常占相当大的比例，很多公司只录用有一定工作经验的求职者。 这些人虽然有一定的工作经验，但由于公司的特点和具体的工作，他们还是需要接受适应性的培训。 他们不仅要了解公司的概况和规章制度，还要熟悉公司的产品和技术开发管理制度。
14、主要考察考生分析问题的能力、语言表达能力和影响力的题型有（ ）
A、开放式问题
B. 困境
C. 排名和选择问题
D. 资源竞争
答案：乙
分析： 两难题是指要求考生从两个有优点和缺点的选项中选择一个，并说明原因。 主要用来考察考生分析问题的能力、语言表达能力和影响力。 这些话题容易引发争论，让考生全面展示自己的能力。
15、在企业整体战略中，进入战略不包括（）
A. 并购战略
B. 内部创业战略
C. 合资战略
D、多元化发展战略
答案：D
分析：进入战略是企业进入一个新的行业领域的战略，主要包括收购战略、内部创业战略和合资战略。
16、绩效管理的核心是（）
A. 绩效沟通
B. 绩效辅导
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